近年來大連石化設備企業，國內大型石化項目爭相動工，為國內石化設備制造企業提供了很大的發展空間。而近期，《國務院關于加快振興裝備制造業的若干意見》的公布，更給石化設備制造業提供了政策支持。該意見明確了“十一五”期間加快振興裝備制造業的目標，確定將16項重大技術裝備和產品作為優先發展的重點項目，其中石化重大裝備國產化首當其沖。面臨著難得的發展機遇，國內石化裝備企業已聞風而動，爭食石化設備蛋糕。

　　國家“十一五”規劃提出“建設千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯石化產業基地”的發展方向，目前國內新上的乙烯項目大都定位于80萬噸以上，其中部分項目達到了120萬噸的世界級規模。乙烯生產規模的大型化必然要求配套裝置和設備的大型化，這給石化裝備制造業帶來了新的機遇。

全面落實設備包機制

　　責任勝于能力。為做好設備達標創完好和設備包機包區工作，大慶石化公司機動設備處組織各二級單位編制了“大慶石化公司包機包區實施細則”和“設備檢查技術手冊”，規范設備檢查項目、內容、標準、周期和記錄格式，對設備的包機包區起到指導和示范作用。

　　公司所屬各單位結合設備達標創完好工作，積極探索適合自身情況的設備包機包區模式，廣泛發動基層設備管理人員和操作人員積極參與，突出操作人員和維修人員在包機包區工作中的作用，強化基層設備管理人員的責任和監督職能。　　

    這個公司還制定完善“大慶石化公司設備檢查細則”，量化標準，定期組織檢查評比工作。各基層單位對所轄設備查物點數，摸清家底，尤其是對可能影響系統運行的關鍵設備和零部件，結合設備隱患排查，對關鍵部位做到心中有數，力求可知、可控，努力減少設備存在的隱患，使設備保持安全可靠狀態。

　　經過努力，這個公司設備故障率明顯降低，轉動設備的軸承、機械密封使用周期大幅度提高；壓力容器、壓力管道帶壓堵漏的非計劃停工次數明顯減少；跑冒滴漏狀況明顯改善，現場面貌取得較大改觀，一些低標準和老毛病問題得到治理。

　　管理人員技能化

　　大力提升管理水平

　　近年來，大慶石化堅持從提高各級設備管理人員自身綜合素質出發，不斷強化他們的設備專業培訓，大幅度提升設備專業化管理水平。

　　這個公司面向設備管理人員，按年初制定的專業培訓計劃，開展包括動設備、靜設備、儀表自控、水質管理幾個專業的業務培訓。近年來，公司先后舉辦了潤滑管理、狀態監測與故障診斷、水質分析技術、防腐技術、特種設備等培訓班，為各級設備管理人員“加油”、“補腦”和“充電”。與此同時，公司還邀請業內或設備制造廠家的學者和專家，結合實際問題有針對性地舉辦講座，開展業務交流，開闊了設備技術人員的眼界和思路，提升了他們研究問題和解決問題的能力。

　　在此基礎上，這個公司還通過舉辦設備技術競賽，助推各級設備管理人員自學專業技術的風氣。2008年，大慶石化公司生產技術運動會首次增加“設備管理賽區”，競賽中涌現了一批技術能手和標兵。在當年中國石油股份公司舉辦的設備管理人員技能大賽中，這個公司獲得了優異成績。

  　管理技術標準化

　　積極推廣應用新技術

　　現代管理技術是第一管理力。大慶石化公司以設備管理的現代化，求得生產上的高效率和高效益。公司通過繼承傳統的設備管理經驗和方法，積極探索、推廣和應用先進的管理方法和手段，使設備管理逐步從事后維修向設備管理現代化邁進。

　　這個公司全面開展狀態監測、預知維修，健全完善以公司設備監測診斷中心為重點監測、各二級單位為普遍監測的完整設備狀態監測組織和設備監測診斷網絡，整合資源，抓住重點，切實發揮狀態監測實效，保證做到故障早知道，隱患早治理，使狀態監測為預知維修服務。

　　RBI技術有利于認識設備中存在的危險點、缺陷的破壞形式，全面提高設備安全風險評估水平，切實保障設備運行的可靠性和裝置生產的安全性、經濟性。大慶石化廣泛推廣應用RBI風險檢測評估技術，組織設備管理人員認真學習，科學解決設備檢測的技術要點，明確設備需要檢查何種缺陷。

　　與此同時，這個公司不斷完善設備管理信息化系統建設，為設備管理信息傳送、設備檔案管理、專業技術管理、數據統計分析等工作提供了強有力的支持。